Viele Innovationen scheitern nicht an fehlenden Ideen, sondern am falschen Ansatzpunkt. LINGROUP identifiziert den Hebelpunkt, an dem mit vergleichsweise geringem Aufwand ein deutlich größerer technischer, wirtschaftlicher oder strategischer Vorteil entsteht.

Eine Lösung ist erst dann wertvoll, wenn sie Wirkung erzeugt: beim Kunden, in der Produktion, im Patentportfolio oder im Unternehmenswert. LINGROUP richtet Innovationen so aus, dass sie nicht nur technisch funktionieren, sondern wirtschaftlich tragen.

Entscheidend ist, wie gut der reale Bedarf getroffen wird. LINGROUP analysiert, welche Kunden-, Markt-, Kultur- oder Unternehmensbedürfnisse wirklich hinter einem Problem stehen — und entwickelt Lösungen, die genau dort überzeugend anschließen.

Kaum ein Unternehmen verfügt über die Intuition eines Steve Jobs oder über eine globale Marketingmaschine.
Und dennoch können wir das Erfolgsprinzip, das hinter LINGROUP steckt, systematisch anwenden.

Der LINGROUP Effekt:

Systematisch höhere Erfolgswahrscheinlichkeit und stärkere IP Werte.

 Haben Sie ein aktuelles Innovationsprojekt, ein Patentproblem, eine M&A-Situation oder eine Nachfolgefrage?

Dann prüfen wir gemeinsam, ob und wo LINGROUP kurzfristig wirksam helfen kann.

Bisweilen haben die Minimum Viable Products und Prototypen störende Fehler. Die LINGROUP Systematik gepaart mit unserer Erfahrung  hilft, die Mängel und Abweichungen vom Plan mit geringstem Aufwand zu eliminieren. 

Die gesamte Rendite ist in Gefahr, bis hin zum guten Namen der Firma, wenn sich in der Serienproduktion Fehler einschleichen. LINGROUP kennt schnelle systematische Lösungswege, um hier die dringend nötige Rettung zu finden.

Im unangenehmen Fall von Patent-Kollisionen und Sperrgebieten finden wir mit Hilfe von Innovation Aikido zunächst absolut unerwartete Lösungen. Diese Umgehungen können gezielt stärker sein, als der Wettbewerb.

Nicht nur Gewinne und Schutzrechte bestimmen den Unternehmenswert, sondern auch die Frage, welche Innovationspotenziale vor einer Übernahme noch aktivierbar sind. LINGROUP hilft, unfertige Projekte, ungenutzte Patente und technische Wertreserven sichtbar zu machen.

Patente und Technologien sind nur dann wertvoll, wenn sie zukünftige Erlöse, Marktzugänge oder strategische Optionen schaffen. LINGROUP bewertet IP nicht isoliert, sondern im Kontext von Technologie, Wettbewerb, Erfolgswahrscheinlichkeit und wirtschaftlicher Verwertung.

Nach einer Übernahme entscheidet sich, ob Know-how wirklich übertragen, weiterentwickelt und in neue Produkte übersetzt wird. LINGROUP unterstützt die strukturierte Übergabe von Know-how, vertraulichem Informationen, Best-Practice Technologien und wichtigen Innovationspotenzialen.

Wir haben mehr als 20 Jahre Erfahrung in Human Innovation Resources mit Fokussierung auf Innovation, Technologie und Vermarktung.

LINGROUP wird international gerufen, um aus kollabierten Innovationsunternehmen einige Mitarbeiter auszuwählen und neu durchzustarten.

Wir blicken hinter die Fassaden und auch in die Herzen der innovationsfreudigen Führungskräfte und Mitarbeiter. Wir erkennen Schlüsselpersonen.

Die Kombination aus Psychologie, Technik und Strategie, die wir für Ihren Erfolg suchen, ist nicht sehr häufig, aber wir finden sie.

Know-how ist nur durch aktuelleres und besseres Know-how zu übertreffen. Aber nicht alle neuen Besen kehren gut. Die Balance aus alt und neu ist die Kunst.

Wir unterscheiden und schätzen vier Grundtypen der Innovationsarbeit: Defensive, Inspirative, Expansive und Testing. Siehe DIET Innovation Team.

Früher passten die Patentportfolios zur damaligen Technologie. Für morgen sind die alten Schutzrechte oft kaum mehr relevant.

Dies ist der Punkt, an dem LINGROUP gerufen wird, um zu sehen, ob neue Patente für die neuen Produkte nötig, möglich und sinnvoll sind.

Wenn verdeckte technische Probleme die Ursache für schwindende Gewinne sind, so senkt das den erzielbaren Unternehmenswert erheblich.

Also geht es um Lösungen, die Umsätze und auch die Gewinne wieder zu steigern. Nur wiederkehrende Gewinne steigern den Unternehmenswert.

Auch erfolgreiche Produkte benötigen ein gewisses Update. Sobald wir für das neu aufgetauchte Problem  eine Lösung finden, kann dies patentwürdig sein.

Die veränderten Anforderungen und die

Probleme der letzten Zeit fordern neue Lösungen. Dazu muss man besser werden, aber nicht alles neu erfinden.